AI가 실무를 대신하는 시대,팀장의 일은 ‘관리’에서 ‘리더십’으로넘어가고 있습니다.
보고서 초안도, 데이터 정리도 AI가 해내는 지금. 팀장에게 남는 진짜 일은 팀원의 강점을 읽고, 목표를 정렬하고, 대화로 실행을 끌어내는 것입니다. 하루 동안 그 방법을 강점 진단 · OKR · CFR로 손에 잡히게 익힙니다.
팀원의 타고난 강점을 진단하고, 약점 교정이 아니라 강점 배치로 팀을 설계합니다. 나와 팀원의 강점 언어를 맞추는 실습으로 시작합니다.
회사의 방향과 팀·개인의 목표를 하나로 잇습니다. 좋은 Objective와 측정 가능한 Key Result를 직접 써 보고, 흔한 실패 패턴을 짚습니다.
Conversation · Feedback · Recognition — 대화, 피드백, 인정. OKR을 살아 움직이게 하는 일상의 리더십 루틴을 대본까지 만들어 봅니다.
※ 시간·구성은 기업 상황에 맞춰 조정됩니다.
팀원별 강점을 한 장으로 정리해, 역할과 협업을 강점 기준으로 재배치할 수 있습니다.
다음 분기에 바로 검토할 수 있는 목표–핵심결과 초안을 손에 들고 나갑니다.
어색한 피드백 대신, 상황별로 꺼내 쓰는 CFR 대화 스크립트를 갖게 됩니다.
배운 것을 흘려보내지 않도록, 현장 적용 계획을 구체적 행동으로 정리합니다.
CEO 인재경영 스쿨 기획 및 전체 퍼실리테이터. 글로벌 갤럽 강점 코치이자 CEO 인재 멘토. 전 이랜드그룹 CHRO.
전 딥스킬 부대표, 전 이랜드넥스트 대표, 전 삼성 SDS 컨설팅. 얼라인업 창업자.
인원 · 일정 · 커리큘럼은 조직 상황에 맞춰 설계됩니다.
문의 주시면 맞춤 제안서로 회신드립니다.